Pendant de nombreuses années, j’ai contribué à bâtir, à structurer et à faire croître des initiatives complexes, souvent à partir de situations floues ou sous-définies.

Mon travail a toujours consisté à voir ce qui ne se voyait pas encore clairement : repérer les leviers sous-exploités, clarifier le positionnement, créer de la cohérence là où il y avait dispersion, et redonner un sens commun à des projets en croissance rapide.

J’ai appris la stratégie en la pratiquant, dans des contextes réels, sous pression, sans modèle préétabli. Cette expérience m’a permis d’acquérir un sens aigu de l’analyse, de la structure et de la prise de décision, particulièrement lorsque les organisations atteignent un point de stagnation ou de transition.

Mon parcours en communication, en langage stratégique et en narration m’a donné une capacité particulière à traduire la complexité en clarté : mettre des mots justes sur les blocages, reformuler les enjeux réels et faire émerger des pistes d’évolution concrètes.

Aujourd’hui, j’accompagne des dirigeants d’entreprise et des organisations bien établies qui sentent que quelque chose doit évoluer, mais sans forcément savoir quoi, ni comment. Mon rôle est de créer l’espace nécessaire pour les aider à voir les choses autrement, à prendre des décisions justes et à avancer avec confiance.

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Elizabeth Jutras
Stratège en réinvention d’entreprise